« Fun Theory | Main | Spotlight on Amy Young »

October 11, 2009

TrackBack

TrackBack URL for this entry:
http://www.typepad.com/services/trackback/6a00e55006628088330120a5d67deb970b

Listed below are links to weblogs that reference How to Make a Magnetic Bookmark:

Comments

Feed You can follow this conversation by subscribing to the comment feed for this post.

Fika

Thanks for the great video Deborah, the magnetic bookmark is so COOL!! it's a great idea to use the scrap paper :)

Vanessa Menhorn

Cool! Thank you very much for this fab video! Love the idea and it was fun to listen to you! Nothing looked clumsy to me!

Hugs,
Vanessa

paula

What a wonderful video Deborah :D. It was wonderful to hear your voice & your book marks are great.

Dawn T

Awesome video Deborah. Lovely to hear your voice. You did a great job.

Heather Maria

Your bookmarks are beautiful Deborah and I love that they are magnetic. Thanks for the brilliant video!

Deirdre

Thanks for the great video. Loved the bookmark and hearing you talk your way through the process. Thanks for sharing.

Kelly Booth

Wonderful Video Deb...Love the Bookmark too!!

Susan McRae

Fantastic video Deborah, love the magnetic bookmark idea! I think I'll have to make some for Christmas stockings!

cathy a

Brilliant Deborah, love the idea of the staple, they really are strong and so this solves the problem I have had in the past with them!

Tomo H.

Thanks Deborah for sharing your great idea with us! This is just lovely and too clever!!! :)

Anette H

I love these bookmarks, what an awesome idea! So great to hear your voice too!

Nancyljk

Love the bookmark...wonderful video, very easy to follow and understand!

Kathy Racoosin

Great idea Deborah....and stunning! I love that owl so much :)
Hugs,Kathy

http://thedailymarker.blogspot.com/

Pia

Great video, Deborah. Now, if only I could get a hold of some of those magnetic snaps :-) What a great idea!!

Arlene

Very cool bookmarks. Love it.

Jacqueline

Now I know how that bookmark was made, it is a masterpiece!

Adamlambertson

Kierowanie trzeba do nauk ekonomicznych. Od chwili poczatku XX wieku, odkad administracja próbowano wesprzec na naukowych podstawach, az az do lat 60. XX wieku administracja pojmowane bylo w charakterze dzialanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Argumentacja natomiast Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil najwiekszej rangi "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Jednakze zespól przekonan zarzadzania zmienil sie od czasu tego czasu radykalnie, w takim razie warto ponowic sie do starszej, bardziej ogólnej definicji: administracja owo zdolnosc ewentualnie rutyna rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów przez innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji przez organizowanie pracy innych, oraz nie za posrednictwem praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to dzialalnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów zas powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie to postepowanie polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie to zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie owo porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu do organizacji gospodarczych w zastepstwie slowa zarzadzanie uzywa sie niekiedy terminu kierowanie biznesu (ang. Business Administration). Funkcja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma dac mozliwosc, azeby zostalo zrobione to, co ma byc zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, zas kolejnosc uniwersytetów zas szkól biznesu nadaje szczebel magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci [ukryj]
1 Kwestia zarzadzania
2 Rzecz zarzadzania w organizacjach
3 Administracja operacyjne - administracja czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania[edytuj]

Podmiot zarzadzajacy nie stale jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji byc moze znajdowac sie zrzeszenie wojskowa, która ma do spelnienia okreslona misje, przeciez ani plec piekna sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja tymczasem zadania (co jest az do zrobienia) natomiast okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), czyli wyniki, jakie trzeba uzyskac. Przyklad ów pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, oraz dlatego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc to gospodarstwo, zespól ludzi, jednostka. Zazwyczaj wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, w nastepstwie tego - wyjawszy wyjatki - powiemy, ze rzecz zarzadzania majacy tozsamosc jest na ogól podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, jak np. kierowanie osobistym budzetem przez pojedyncza osobe wzglednie komenderowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy czesciowo od chwili dzialania innych podmiotów. Z tej przyczyny kierowanie obejmuje takze stosunki (zwiazki) podmiotu sposród otoczeniem.
Kazdy podmiot w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Az do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza a jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) i czas. Ostatnio coraz wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), erudycja tudziez zwiazki sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane az do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Wskutek tego w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
[URL=http://www.kozminski.edu.pl/pl]Studia prawo[/URL]
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, przede wszystkim istotne w ostatnim czasie kierowanie zwiazkami sposród klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach[edytuj]

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki modus, azeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki albo wykonywala swe zadania w poblizu optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest zrzeszenie jak caloksztalt. Az do zadan zarzadzania ogólnego trzeba administracja strategiczne, ksztaltowanie struktur organizacyjnych zas kierowanie zasobami ludzkimi oraz aktywami. Z wyjatkiem tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie gigantyczny podkreslenie na wladza i ksztaltowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania lub autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Podlug jednej sposród definicji (H. James Harrington) stanowisko w organizacji to orkiestra ludzi wykonujacych owo samo zadanie. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane drzewiej sposród zarzadzaniem produkcja, zas dzien dzisiejszy raz za razem okreslane ogólniej jak kierowanie wytwarzaniem wyrobów oraz uslug. Wspólczesnie wzgledne waznosc zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, skoro w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono natomiast po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na zarzadzanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym w celu wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie zarzadzanie operacjami mozna odnosic sie w charakterze zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci[edytuj]

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: stan, wartosc i roznoszenie. Poreka wymaganej za pomoca gielda jakosci produktu (wyrobu badz uslugi badz pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia zas uzytkowania produktu oraz wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu oraz szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, inaczej o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu sposród innymi produktami. Niezaleznie od czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja swiezo takie czynniki, podczas gdy bieglosc obslugi klientów (ang. Customer Service) natomiast cechy jakosci wykraczajace nie liczac postac konstrukcji natomiast wykonania, np. ekologicznosc oraz obronnosc produktu oraz procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na sposób skostnialy jest zadaniem kontroli jakosci. Obserwacja jakosci jest funkcja organizacyjna. Kontrola jakosci wykonuje swoje obowiazek w ten badania, iz z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania a kwalifikuje je w charakterze nadajace sie az do przekazania klientowi zewnetrznemu albo wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za pomoca kontrole jakosci natomiast kierowane az do poprawek, az do naprawy albo az do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na procedura dzisiejszy (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania i dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest stwierdzenie, ze jesliby dzielo na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje towar wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace stan produktu musza zawierac w sobie sie w okreslonych i waskich granicach. Jesliby no tak jest, mówi sie, iz bieg jest nieruchomy. Jak jakkolwiek zostanie stwierdzone, iz blizej nie okreslony z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, powinno sie poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, i pózniej skreslic owe przyczyny. W ten modus realizowane jest sprzezenie zwrotne posrodku wyjsciem procesu, natomiast miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany procedura sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania przy uzyciu Stan - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach tak jak obróbka, jak tudziez stan produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków zas w odniesieniu az do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na tryb rutynowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Duet najpowszechniejsze srodki prowadzace do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym natomiast czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym miast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest podzial strat. W odniesieniu do niektórych procesów zas funkcji, takich kiedy przebieg produkcji, czy utrzymanie ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest posegregowanie standardowa (np. siedem rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnascie glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Zwykle nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, aczkolwiek wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, podobnie jak produkcyjnych gdy a biznesowych, jest mechanika przemyslowa - metodologia wspierajaca administracja operacyjne, traktowana raz za razem w charakterze samodzielna aspekt zarzadzania.
Najprostszy sytuacja konkurowania w oparciu o koszty owo rywalizacja cenowa. Na niektórych rynkach, zwlaszcza rynkach profesjonalnych, wysoka porto produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu i niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkurencyjny kosztowo to artykul o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa w charakterze faktor konkurencyjnosci jest nalezycie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od warunki (gl. od chwili obszaru produktowo-rynkowego natomiast sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze ewentualnie mniejsze istotnosc. Do najwazniejszych sposród nich nalezy solidnosc dostaw, czyli wypelniacz przy uzyciu dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Obecnie rosnie donioslosc szybkosci dostaw, alias czasu, który uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia przez dostawce do momentu dostarczenia towaru na miejsce przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest poreka wymaganej ilosci towaru, ale w ramach tego rosnie znaczenie róznorodnosci produktów. Jarmark wymaga albowiem raz po raz bardziej róznorodnych produktów dostarczanych coraz to czesciej oraz w coraz to mniejszych partiach. Spelnienie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy czas tudziez pomniejszy koszt przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, forma, cena zas roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Poreka pozostalych waznych w tej chwili czynników konkurencyjnosci odbywa sie poprzez administracja srodowiskiem a zarzadzanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu zwykle prowadzi za jednym zamachem az do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala osiagnac zarazem redukcje kosztów a poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, kto stosowany jest teraz niezmiernie okazjonalnie, bo radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na suma wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning i Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania[edytuj]

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, lowienie ryb, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, tedy jej celem jest nie lecz akwizycja zas eksploatacja tych zasobów, jednak oraz ich ochrona. Wystepuja tedy nic bardziej blednego niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, kiedy rozklad pracy, programowanie robót gospodarskich zas koordynowanie ich oraz proste czynnosci administracyjne, jak rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) podobnie jak w gospodarce przyswajajacej natomiast w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, system gospodarczy lesna) robota na wsio nie ma ustalonej ceny, z tej przyczyny nie musi odbyc sie po tej stronie w ogóle zarzadzanie finansowe. Nie wystepuje tu kierowanie strategiczne, tudziez zarzadzanie operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych i w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, kiedy blahy handel, uslugi a produkcja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii zas zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu oraz energii), administracja jakoscia zas zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie dochód albo placa, wystepuje wiec kierowanie zakupami, niemniej jednak nie wystepuje administracja kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przydzielenie dochodu tudziez dysponowanych zasobów pracy natomiast czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym wakacje, laba tudziez rozrywka), oszczednosci oraz inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest administracja osobiste, którego podmiotem jest czlon, tudziez przedmiotem na wszystko jej budzet czasu. Zarzadzanie niekiedy w ciagu paragraf wyjscia bierze uswiadomienie sobie z wykorzystaniem jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie kiedy niekiedy, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych sposród owej refleksji. Zdolnosc zarzadzania czasami bywa oraz istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad administracja katastrofami, kierowanie konfliktami, kierowanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest kierowanie terytorialna natomiast panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie kierowanie zamiast (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), jako ze miasta powstaly zanim powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania[edytuj]

AppeageDrem

Angry Birds Space blog

The comments to this entry are closed.

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

  • Follow Me on Pinterest



  •  photo 01a5ed4f-6346-422b-b443-ebb38316e830_zps7aa88a53.jpg


  • SOS-Blinkie-0612


  • CCC-Blinkie---all-sides


Outside The Box

The Hero Club Blog

Lily Pad Cards




  • the craft's meow.

  • the craft's meow.

  • Creative Commons
    Creative Commons License

Disclosure

  • I participate in affiliate programs for Amazon, Simon Says Stamp and Two Peas in a Bucket. (This means I have the potential to earn a small commission from sales made via links from this blog.) I am on the Memory Box and The Craft's Meow design teams; both these companies supply me with free product with which I make cards to share on their blogs and my own. Occasionally, I receive free product from other businesses and/or individuals with the understanding that I am not required to promote these products if I honestly cannot recommend them to my readers. I will never recommend any product or service unless I enjoy and appreciate the quality of same.



  • Paper Smooches Stamps